Ett banbrytande MedTech-företag inom cancerdiagnostik

SciBase AB är ett svenskt medicinteknikbolag som har utvecklat ett unikt instrument för tidig upptäckt av malignt melanom (hudcancer), vilket avsevärt ökar sjukvårdens möjligheter att upptäcka och övervaka hudvävnadsförändringar.

Hudcancer är den vanligaste och en av de snabbast växande formerna av cancer i världen. Malignt melanom är den farligaste formen av hudcancer – med hög dödlighet om den inte upptäcks i tid. Årligen utförs cirka 50-60 miljoner undersökningar för malignt melanom, varav 5-6 miljoner leder till operation. Av dessa visar det sig senare att 93-97 procent var godartade. Med SciBase:s diagnostiska instrument kan antalet onödiga ingrepp reduceras med upp till 40 procent.

Mer än 20 års forskning vid Karolinska Institutet

SciBase:s metod är baserad på en teknik som heter Elektrisk Impedansspektroskopi (EIS). Metoden använder sig av de olika elektriska egenskaperna i mänsklig vävnad för att kategorisera cellstrukturer och på så sätt upptäcka elakartade tumörer. Metoden är resultatet av mer än 20 år av klinisk forskning vid Karolinska Institutet. Genom en krokig väg, kantad av både teoretisk filosofi, tillämpad fysik och sensorisk teknik, la Stig Ollmar (forskare och grundare av SciBase) och hans forskarkollegor grunden för SciBase:s metod i början av 1990-talet. Ytterligare forskning genomfördes som resulterade i stora förbättringar, vilket ledde till att SciBase grundades 1998. Sedan dess har ytterligare forskning, en pilotstudie, och ett antal kliniska studier förbättrat och bevisat fördelarna med denna metod.

En stark och global IP-portfölj

Mathias Loqvist, Managing Partner och chef för patentavdelningen på Groth & Co, har arbetat med SciBase sedan 2002. Genom ett nära samarbete har vi assisterat SciBase med alltifrån att skriva och fullfölja patentansökningar till strategisk patentrådgivning i samband med både börsintroduktion och Due Diligence inför investeringar. Vårt arbete har resulterat i en global och omfattande patentportfölj. Vi hanterar också SciBase varumärken över hela världen och samordnar allt arbete globalt som deras huvudsakliga immaterialrättsrådgivare.

Förbättrad sjukvård för patienter över hela världen

Tre omfattande kliniska studier, med utmärkta kliniska resultat, har hittills utförts avseende SciBase:s metod. En framgångsrik pivotal studie slutfördes 2012. I denna studie ingick 1.951 patienter med totalt 2.416 sjukliga hudförändringar från totalt 22 platser i Europa och USA.

SciBase är idag ett börsnoterat företag med en produkt på marknaden som är godkänd för försäljning i Europa, Australien och USA.

Moving Media Nordic har uppfunnit banbrytande teknik för TV-industrin

Moving Media Nordic är en ledande teknisk serviceleverantör och uthyrningshus för broadcast-utrustning. Företagets mest framstående tjänst kallas DOB – Distance Outside Broadcast. Uppfinningen gör att TV-bolag kan producera internationella sportevenemang och andra multikameraproduktioner i direktsändning från ett kontrollrum på distans, med full signal- och kommunikationskontroll och utan nedbrytning. Detta är ett stort genombrott för TV-industrin. Tidigare behövde man köra en stor produktionsbuss till inspelningsplatsen och använda bussen som kontrollrum. DOB sparar både kostnader och tid utan att kompromissa med produktionens kvalitet. Uppfinningen har redan fått global uppmärksamhet – till exempel producerades OS i London 2012 med användning av Moving Media Nordic’s uppfinning.

Vi på Groth & Co har utarbetat och lämnat in patentansökan för Moving Media Nordic’s DOB. Patentet har sökts i Sverige, Europa, Eurasien, Sydafrika, Australien, USA, Brasilien, Kanada, Kina, Indien, Japan och Sydkorea.

Sju olika invändningar lämnades in mot patentet

Vid PRV i Sverige lämnades det in sju invändningar mot det beviljade patentet. Vid EPO ledde det skriftliga förfarandet till muntlig förhandling under våren 2016.

Moving Media Nordic vann hos både EPO och PRV

Vi hanterade båda ärendena, vid EPO och PRV, för Moving Media Nordic. Det faktum att invändningsärendet i Sverige bestod av sju olika invändningar från åtta olika medieföretag, alla representerade av framstående IP- eller advokatbyråer, gjorde detta fall både speciellt och utmanande.

Invändningsärendet i Sverige lades på is i väntan på beslut från EPO. Hos EPO ledde det skriftliga förfarandet till muntlig förhandling där vi var framgångsrika och fick det europeiska patentet godkänt.

När EPO meddelade att patentet beviljades hölls en muntlig förhandling vid PRV i Sverige i augusti 2016. Förhandlingen var en lång process där varje invändare fick tid att ange sin individuella argumentation, och som sedan skulle bemötas av oss. Beslutet offentliggjordes i maj 2017 då PRV förkunnade att det svenska patentet upprätthölls. Det innebär att Moving Media Nordic nu har ett giltigt patent för en banbrytande innovation på två av sina viktigaste marknader.

Fortsättningsvis assisterar vi Moving Media Nordic med validering av patenten samt med förhandlingar och avtal gällande licensiering av de godkända patenten.

Airinum är en svensk startup som tillverkar och säljer andningsmasker

Airinum är en svensk startup som gör det möjligt för människor över hela världen att andas ren luft genom att producera och sälja innovativa produkter i gränslandet mellan funktionalitet och design. Deras Urban Air Mask är en modeaccessoar baserad på den senaste tekniken för att filtrera förorenad luft.

Airinum har en global marknad från första dagen, med fokus på Asien

Andningsmasken är designad, utvecklad och testad i Sverige, men företagets viktigaste marknader är asiatiska städer som har problem med förorenad luft. Därför är Kina, Hongkong, Taiwan, Sydkorea och Japan några av Airinums viktigaste marknader.

Att vara en startup med en global marknad skapar ett utmanande affärsproblem – deras behov av global immaterialrätt är stort, men deras tillgång till kapital är begränsat. Det är något som vi har tagit särskild hänsyn till i vårt strategiska arbete.

Vi assisterade Airinum med en global immaterialrättsstrategi och löpande rådgivning

Vårt arbete inleddes med en strategisk workshop tillsammans med Airinum. Under workshopen diskuterade vi affärsrelaterade frågor som affärsplan och mål, prioriterade marknader, konkurrenter och marknadsföringsstrategi. Resultatet av dessa diskussioner applicerade vi sedan på ytterligare en diskussion om strategiskt användande av immaterialrätt.

Efter workshopen levererade vi en rapport till kunden som hjälper dem att prioritera sina investeringar i immaterialrätt i relation till det önskade framtida skyddsomfånget. Detta omfattade både geografiska prioriteringar och prioriteringar mellan olika former av immaterialrätt. Vår rapport innehöll också en aktivitetsplan för de kommande 12 månaderna.

I vårt löpande arbete med Airinum hanterar vi hela deras globala immaterialrättsportfölj och assisterar i en rad frågor såsom varumärkes- och designansökningar, frågor kopplade till enforcement och ytterligare strategisk rådgivning.

NCC

NCC AB är ett svenskt multinationellt bygg- och fastighetsföretag med verksamhet i Norden samt Tyskland och Baltikum.

Förtydliga sitt erbjudande genom ett separat namn

För att förtydliga sitt erbjudande kring bostadsutveckling ville NCC knoppa av NCC Housing från koncernen för att istället skapa ett separat företag och varumärke. Tillsammans med vårt systerföretag, namnskaparna Skriptor, fick vi uppdraget att ta fram och skydda ett varumärke med tillhörande domännamn att använda på åtta marknader. Arbetet inleddes i september 2015 och redan då visste vi att vi arbetade under tidspress – det nya namnet skulle vara fastslaget, registrerat och ha vunnit laga kraft till 1 april 2016.

Strategisk metod för namnskapande ledde till varumärken och domännamn

Skriptor inledde projektet med att skapa ett lämpligt namn. Genom en strukturerad och strategisk metod skapades 25 namnförslag som sedan blev 10. På de tio namnförslagen genomförde Skriptor språkliga analyser, och vi juridiska förundersökningar, på samtliga aktuella marknader. Genom att titta på både lingvistiska aspekter och juridiska aspekter (bland annat registrerbarhet), i kombination med tillgång till domännamn, blir namnförslagen starka ur både kommunikativt och juridiskt perspektiv.

Genom processen föll till slut valet på namnet Bonava – en kombination av ”bo” och ”nav”.

Därefter satte vi igång med registrering av både varumärken och domännamn. Eftersom vi hade gjort noggranna förundersökningar gick processen som planerat. Då detta var ett internationellt projekt resulterade vår lagda strategi i ett 40-tal domännamnsregistreringar och 13 varumärkesregistreringar i EU, Norge och Ryssland. Tack vara ett nära samarbete med kunden och snabbt agerande i projektets alla faser hann vi möta vår deadline.

Hela projektet sköttes under strikt sekretess och samtliga immateriella rättigheter söktes under ett annat bolagsnamn för att inte avslöja att NCC stod bakom satsningen. Samtidigt som pressrelease gick ut och projektet förkunnades, den 12 april 2016, överförde vi samtliga registrerade rättigheter till NCC.

Så här säger NCC själva om Bonava:

”Bonava blir nu en av de ledande bostadsutvecklarna i norra Europa. Bonava har sitt ursprung i NCC och har skapat hem och områden sedan 1930-talet. Idag har Bonava 1400 anställda med verksamhet i Sverige, Finland, Danmark, Norge, Tyskland, Sankt Petersburg, Estland och Lettland med en omsättning på 13 miljarder kronor”. Läs mer på www.bonava.se.

IP Due Diligence vid en företagsförsäljning

Ett stort investmentbolag var intresserad av att köpa ett svenskt verkstadsföretag, Roplan International AB, som var till försäljning av grundaren. Via advokatbyrån Hamilton fick vi uppdraget att göra en IP Due Diligence av Roplans patentportfölj.

Vi undersökte eventuella brister i patentportföljen

Roplans patentportfölj bestod vid tillfället av 27 patentfamiljer i Europa, USA, Kina, Japan och Korea. Vår uppgift var att göra en IP Due Diligence på uppdrag av den potentiella köparen, och att framförallt försöka hitta brister i patentportföljen som kunde användas som argument i förhandlingarna om försäljningspriset.

Vår kvalitativa undersökning användes i förhandlingarna om köpeskillingen

Vår IPDD följde vår egenutvecklade standardmetod för denna typ av undersökning – först tittade vi på formaliteter kopplade till portföljen, till exempel ägande av patenten, licensavtal och avtal med uppfinnarna. Efter det tittade vi på kvaliteten och substansen av patentportföljen, så som patentens relation till de faktiska produkterna, styrkan i patenten och patentkraven i förhållande till känd teknik.

Vi genomförde vår IP Due Diligence framgångsrikt och parterna kunde senare nå en överenskommelse med en köpeskilling om 300 miljoner kr.

Melodifestivalen är ett av de mest sedda TV-programmen

Sveriges Television AB, SVT, arrangerar sedan 1959 den omåttligt populära musiktävlingen Melodifestivalen. Melodifestivalen har kommit att bli en folkfest och är varje år ett av de mest sedda TV-programmen i Sverige. Rekordet sattes 2006 då finalen sågs av 4 242 000 tittare. Sedan år 2000 har varje år ca 85% av Sveriges befolkning mellan 3 och 99 år tittat på någon av Melodifestivalens deltävlingar eller finalen. Melodifestivalen är ett registrerat varumärke som SVT innehar för en stor mängd varor och tjänster, bland annat underhållning, information om underhållning och framförande av liveföreställningar.

Schlagerfestivalen och Schlager-SM konkurrerade med varumärket Melodifestivalen

Kanal 5 AB lämnade in varumärkesansökningar för Schlagerfestivalen och Schlager-SM som Patent- och registreringsverket, PRV, godkände. Varumärkesansökningarna var för samma varor och tjänster som SVTs varumärkesregistrering Melodifestivalen. Nu hade Kanal 5 två rättigheter som konkurrerade med SVTs folkkära varumärke Melodifestivalen.

Vi lyckades häva både de konkurrerande ansökningarna

De nya varumärkena kunde skapa förvirring för tittarna. På SVT:s uppdrag invände vi mot registreringarna Schlagerfestivalen och Schlager-SM, och krävde att de skulle upphävas. Vi lämnade in omfattande och strategiskt utvald argumentation och bevisning till SVTs fördel, som bland annat visade på TV-programmets utbredning och varumärkets kännedom. Detta bemöttes av Kanal 5 genom deras juridiska representanter.

Vi lyckades med vår argumentation och SVT gick framgångsrika ur tvisten.

PRV konstaterade i sina beslut att Melodifestivalen är ett inarbetat varumärke som är välkänt inom den s.k. omsättningskretsen (de potentiella kunderna). Vidare konstaterade PRV att Melodifestivalen därmed har ett förstärkt skydd kring tjänsterna underhållning, information om underhållning och framförande av liveföreställningar.

PRV konstaterade att Schlagerfestivalen är visuellt, fonetiskt och associationsmässigt likt Melodifestivalen, samtidigt som det avser identiska varor och tjänster. Därmed finns en risk för förväxling mellan märkena. PRV beslutade därför att upphäva Kanal 5s registrering för varumärket Schlagerfestivalen.

När det gäller Schlager-SM ansåg PRV däremot att märkena inte är förväxlingsbara. Men PRV underströk att Melodifestivalen är känt inom en betydande del av omsättningskretsen och att denna skulle göra en koppling mellan märkena, som är begreppsmässigt lika och har en stark koppling i form av underhållning. Därmed skulle Schlager-SM dra otillåten fördel av anseendet hos Melodifestivalen, som SVT byggt upp under många decennier. Användningen av Schlager-SM skulle också vara till skada för särskiljningsförmågan för Melodifestivalen. Mot den bakgrunden upphävde PRV även registreringen av Schlager-SM för underhållning, kulturverksamhet och artisttjänster.

SKF är en av Sverige största varumärkesinnehavare

SKF är ett multinationellt industriföretag som är mest känt för sina kullager. Företaget grundades i Göteborg 1907 och är nu verksamt i mer än 130 länder. SKF är en av Sveriges största varumärkesinnehavare med tusentals registrerade varumärken världen över.

En så stor varumärkesportfölj skapar kostnader

Att ha en varumärkesportfölj i den storleken som SKF har skapar en hel del kostnader för förnyelser och upprätthållande.

Vi genomförde portföljförädling för att spara kostnader utan att minska skyddsomfånget

Vi genomför proaktiv portföljförädling för SKF genom att bland annat titta på de varumärken som ska förnyas under de nästkommande åren. I den senaste förädlingsprocessen tittade vi på de varumärken som skulle förnyas under 2014 och 2015 – totalt 2 750 registreringar.

Vårt mål var att rationalisera portföljen och att göra den mer kostnadseffektiv för kunden. Men samtidigt bevara skyddsomfånget och portföljens värde. Den viktigaste åtgärden i processen var att jämföra nationella registreringar med internationella registreringar, för att kartlägga vilka nationella registreringar som skulle kunna förfalla och ersättas med designering av det motsvarande landet i en internationell registrering. Eftersom att SKF är en av Sveriges största varumärkesinnehavare är detta en stor uppgift, men också en uppgift som kan skapa stora kostnadsbesparingar för kunden.

Den senaste förädlingsprocessen ledde till en rad namnbyten, anteckningar om senioritet och nya designeringar. Samtidigt beslutades det att många nationella varumärken inte ska förnyas.

Med våra högkvalificerade och välutbildade assistenter, som arbetar med våra jurister i våra kundteam, kan vi utföra dessa typer av åtgärder för våra kunder på ett kostnadseffektivt sätt.

Saab Automobile Parts behövde byta namn

Saab Automobile Parts AB var det tidigare namnet på ett globalt reservdels- och logistikföretag. Företaget har varit verksamt i över 60 år och marknadsför, säljer och distribuerar Saab Original reservdelar i över 60 länder.

Reservdelsföretaget planerade att expandera såväl kundbas som produktsortiment till att omfatta reservdelar till andra bilmärken än Saab. Dessutom skulle företaget börja leverera logistik- och tekniktjänster. För att lyckas med detta valde de att byta namn till Orio AB.

Ett namnbyte ställer krav på tillgänglighet av domännamn

Vid ett namnbyte av ett företag är det mycket som måste bli rätt. Det nya namnet måste kunna användas på alla relevanta marknader, inklusive internet. Därför krävs det att man har domännamnen i åtanke redan tidigt i processen. .COM är en hårt konkurrensutsatt toppdomän där det ofta kan vara svårt att hitta lediga domännamn. Ibland, som i detta fall, är tillgången till domännamnen direkt avgörande och det är därför viktigt att tillgångarna säkras i rätt ordning och vid rätt tillfälle.

Vi skapade en strategi för domännamnen och hjälpte till med registrering, förhandling och överföring

Vid namnbyten gäller det att agera proaktivt. Gällande domännamnen gjorde vi undersökningar kring alla nya namnförslag för att fastställa deras gångbarhet på internet. Resultatet av undersökningarna återkopplade vi till kunden som sedan kunde fatta sitt beslut. När kunden sedan gjort sitt val av varumärke skapade vi en strategi för domänportföljen. Vi assisterade med registrering, förhandling och överföring av ett antal utvalda domännamn.

En del domännamn var lediga och kunde registreras direkt, andra var vi tvungna att förhandla oss till. .COM-domänen var den svåraste domänen att säkra, eftersom det är den mest populära toppdomänen och många domännamn redan är upptagna. Därför har en omfattande andrahandsmarknad växt fram. I detta fall var .COM redan upptagen men efter förhandlingar med innehavaren kunde vi överta domänen.

Det nya företaget Orio AB har nu ett antal strategiska domännamn i sin IP-portfölj som tillsammans skapar goda förutsättningar till en stark närvaro på internet. Vi hanterade även varumärkesfrågorna kopplade till namnbytet. Framgent utför vi domännamnsbevakning i över 220 toppdomäner efter nya domännamn som ligger nära de vi har registrerat för Orio:s räkning. Syftet är att upptäcka eventuella intrång i god tid för att kunna agera på dessa.

Patentarbete för en hemlig kund

Vår kund arbetar med stora infrastrukturprojekt i hela Sverige. 

Kunden fick ett varningsbrev kring patentintrång med hot om domstolsförfarande 

Kunden erhöll ett varningsbrev från en konkurrent som påstod att vår kund gjorde intrång i ett av deras befintliga patent. Varningsbrevet innehöll hänvisning till det aktuella patentet och en uppmaning till vår kund att omedelbart upphöra med det påstådda intrånget. Varningsbrevet som var utarbetat av en jurist på en välrenommerad patentbyrå innehöll även hot om domstolsförfarande och skadeståndsanspråk, men även ett ”erbjudande” om en överenskommelse, baserad på en stor ersättning från vår kund till patenthavaren.

Vi löste situationen med att ogiltigförklara hela motpartens patentfamilj 

Efter noggranna strategiska överväganden kom vi fram till att ifrågasätta det aktuella patentets giltighet. Istället för att ”köpa sig fri” eller bemöta varningsbrevet gjorde vi därför noggranna undersökningar av motpartens patent. Vårt mål var naturligtvis att hitta känd teknik vid tidpunkten för patentets beviljande, som vi kunde använda för att ogiltigförklara motpartens patent, och därmed också göra varningsbrevet verkningslöst.

Med vår kompetens att göra validitetsgranskningar in-house och vår förmåga att analysera resultatet av en sådan undersökning lyckades vi hitta relevant information som var känd innan motpartens patent beviljades. Detta innebär att motpartens patent hade godkänts på felaktiga grunder och därför saknade rättslig verkan. Patentet nådde helt enkelt inte upp till det nyhetskrav som ställs för att erhålla ensamrätt på en teknisk lösning, dvs ett patent.

Vi konfronterade motparten med vår analys, varpå motparten lade ner den aktuella patentfamiljen, dvs inte enbart det svenska patentet, liksom kravet om ersättning från vår kund. Vår kund kan obehindrat använda sin teknologi, utan att riskera skadeståndsanspråk från konkurrenten.

Nycomed är ett läkemedelsföretag verksamt i 70 länder

Nycomed är ett läkemedelsföretag som är grundat i Norge 1874 och idag ägs av den japanska läkemedelskoncernen Takeda Pharmaceutical. Företagets fokus finns inom terapeutiska områden som metabola sjukdomar, benskörhet, onkologi, hjärta/kärl, CNS-sjukdomar, inflammatoriska och immunologiska sjukdomar, lungsjukdomar och smärta. Idag är företaget verksamt i 70 länder och rankas som nummer 12 i världen inom försäljning av receptbelagda läkemedel.

Groth & Co har ett unikt samarbete med vårt namnskapande systerföretag Skriptor. Tillsammans kan vi skapa varumärken som är kommersiellt gångbara och slagkraftiga ur ett juridiskt perspektiv.  

Att lansera ett läkemedel är en stor investering och det är viktigt med varumärken

Att ta fram nya läkemedel tar normalt sett 10 till 12 år och är en resurskrävande process. Det är därför av största vikt att säkra Return On Invesment genom immaterialrätt, och på så sätt optimera den gjorda investeringen. I slutet av 2009 stod Nycomed redo att lansera en ny medicin mot benskörhet i form av en brustablett som löses upp i vatten. Skriptor och Groth & Co fick uppdraget att skapa en IP-tillgång i form av ett varumärke för en global marknad.  

Vi skapade ett varumärke redo att användas på 35 marknader

Genom en strukturerad och strategisk metod skapades 600 namnförslag. Dessa blev snabbt 125 som sedan blev 25 stycken. De 25 namnförslagen gick igenom noggranna analyser på 35 utvalda marknader. Namnen skulle fungera lingvistiskt på alla berörda språk, vara registrerbara i alla länder och kunna bli godkända hos läkemedelsmyndigheterna i både USA och Europa. Ur denna process föll valet på Steovess – ett varumärke starkt ur både kommunikativt och juridiskt perspektiv, redo att användas på 35 marknader.

Pfizer blev världens största läkemedelsföretag genom uppköp 

Det amerikanska läkemedelsföretaget Pfizer köpte dåvarande Pharmacia år 2002 och tog därmed över en omfattande och mycket värdefull IP-portfölj. Pfizer blev i och med uppköpet världens största läkemedelsföretag.

Pfizer behövde genomföra namnändring på 25.000 varumärken i 130 länder

I samband med köpet behövde Pfizer registrera sig som innehavare av de nyköpta IP-tillgångarna hos lokala varumärkesmyndigheter i 130 länder. Det innebar att 24 468 tillgångar skulle hanteras på en global marknad. Vi på Groth & Co fick uppdraget att koordinera och genomföra samtliga ändringar.

Vi koordinerade och kontrollerade hela uppdraget  

Genom vårt internationella nätverk av samarbetspartner skapade vi ett globalt team av lokala IP-byråer. Genom noggrann koordinering, egenutvecklade verktyg och centrala instruktioner från vår sida fick varje lokal byrå uppdraget att utföra ändringarna på sin marknad. Allt lokalt utfört arbete koordinerades och kontrollerades av oss innan det rapporterades till Pfizer. Projekt innefattade tusentals officiella dokument, och varje marknad har också sitt individuella regelverk som vi var tvungna att agera utifrån. Ett så här omfattande arbete görs för att säkerställa den globala kontrollen och värdet av tillgångarna. Genom vårt gemensamma arbete kunde Pfizer stärka och optimera sin totala IP-portfölj.

Osäkerhet om EU-designens skyddsomfång innan detta case

Sedan 2002 har man kunnat registrera en tillgång i form av designskydd som gäller i hela EU. Fram till 2010 hade ännu inget ärende överklagats hela vägen upp till den högsta instansen; EU-domstolens Tribunalen. Det innebar att det fortfarande fanns en viss osäkerhet kring designskyddets styrka och omfång. Speciellt då många av medlemsländera i EU ofta dömde olika i de case som tidigare hanterats. Det gällde fram till caset mellan spanska företaget Promer, företrätt av Groth & Co i Alicante, och PepsiCo tog upp av EU-domstolen mars 2011.  

Tvisten var mellan PepsiCo och Promer

Caset gällde Pogs eller Tazos. En typ av leksak formad som ett stort mynt gjord av plast, kartong eller aluminium med färgglada tryck på. Med dessa diskar tävlar man med varandra med målet att vinna den andres diskar. PepsiCo började distribuera diskar under namnet Tazos genom sitt dotterbolag FritoLay. Promer hade dock sedan tidigare en designregistrering för en liknande disk, och hade även vid tillfälle approcherat PepsiCo för att sälja konceptet till dem.  

Vi vann detta prejudicerande case för Promer’s räkning

Denna rättsprocess pågick från 2003 och har gått igenom OHIM:s invändningsavdelning, EU:s besvärskammare och avslutningsvis EU-domstolens Tribunalen. Genom argumentation och djup kännedom kring senaste rättspraxis inom EU gick Groth & Co’s kund Promer segrande ur förhandlingarna. EU-domstolen hävde PepsiCo:s registrering.