KF är mer än bara Coop

Kooperativa Förbundet (KF) är en konsumentkooperativ ekonomisk förening grundad 1899. KF består av 40 konsumentägda företag och föreningar som tillsammans samlar cirka 3,5 miljoner konsumenter. Förutom Coop är även KF Fastigheter, MedMera Bank, Vi Media och Vår Gård Saltsjöbaden företag i föreningen.

Ett styrelsebeslut skulle omvandlas till en strategi

KF fattade ett styrelsebeslut med syfte att effektivisera varumärkeshanteringen som skulle resultera i en styrmodell för varumärkesportföljen. Ambitionen var att tydliggöra rollen mellan förbundets olika varumärken samt att fokusera arbetet på ett färre antal prioriterade varumärken. Bland de första stegen var att bjuda in immaterialrättsrådgivare till en upphandling avseende varumärken och domännamn, som vi på Groth & Co vann i hård konkurrens.

Med upphandlingen avklarad bildade KF ett varumärkesstrategiskt råd under ledning av Pia Carlsson Thörnqvist, varumärkes- och organisationschef. I rådet ingick nyckelpersoner ur KF:s organisation som representerade både juridik och marknad samt olika roller inom Coop Sverige AB. Representanter från oss på Groth & Co deltar på rådets möten för att bidra med extern expertis.

Vi skapade policydokument och genomförde portföljoptimering

Vårt arbete inleddes med en process av portföljoptimering som mynnade ut i rekommendationer kring vilka varumärken och domännamn som skulle avslutas, samt vilka kompletterande ansökningar som borde lämnas in. Vi lämnade också råd kring vilka domännamn som skulle kunna säljas. Varumärkesrådets initiala uppgift var att utifrån våra rekommendationer och befintligt styrelsebeslut förankra och fastställa dessa effektiviseringsbeslut. 

Parallellt med optimeringsarbetet skrev vi även ett omfattande internt dokument för KF, innehållandes processbeskrivning och rutiner för varumärkes- och domännamnshantering. Efter den inledande processkartan innehåller dokumentet rutiner för registrering av varumärken och domännamn, förnyelser, bevakning, agerande vid intrång, årliga utvärderingar samt gällande rollfördelning och ägandefrågor.

Utfallet: Implementerad strategi, kostnadsbesparingar och förbättrat skydd

Hela projektet från uppstart till att processdokumentet var levererat och samtliga beslut i varumärkesrådet var fattade tog tre månader. Då hade KF ett internt policydokument med syfte att förenkla arbetet internt och säkra att KF:s portfölj förblir optimerad även i framtiden. Dokumentet implementerades i organisationen via varumärkesrådets medlemmar och andra nyckelfunktioner. KF hade också minskat sin tidigare för stora varumärkesportfölj med över 50% och sin domännamnsportfölj med ungefär en tredjedel. Därmed hade KF också skapat framtida kostnadsbesparingar som överskred en miljon kr. Dessutom har vi lämnat in kompletterande varumärkesansökningar och domännamnsregistreringar, som gjorde att KF fick ett bättre juridiskt skydd för sina prioriterade varumärken.

Framgent fortsätter vi att assistera KF och det varumärkesstrategiska rådet med rådgivning kring varumärken och domännamn. Vårt arbete omfattar allt från ansökningar och registreringar, till bevakning, förnyelser,  invändningar och varningsbrev.

Projektet har gett oss en bra plattform för att säkerställa att vi har en varumärkesportfölj med rätt skydd och till reducerad kostnad. Detta arbete, som inledde vårt samarbete med Groth & Co, genomfördes med en tidplan som gjorde arbetet koncentrerat och effektivt – både avseende kostnad och arbetsinsats.
/Pia Carlsson Thörnqvist, varumärkes- och organisationschef, Kooperativa Förbundet

Gnostic har utvecklat en banbrytande dieselmotor

Gnostic Motor Corporation AB är ett svenskt startup-företag som har utvecklat en ny typ av dieselmotor. Deras motor minskar kraftigt, eller till och med eliminerar, utsläpp av NOx-gaser – det största miljöproblemet med dagens dieselmotorer.

Vi har lämnat in patentansökningar i 35 länder

För Gnostic har vi på Groth & Co lämnat in och drivit patentansökningar i 35 länder. Vi har lämnat in ansökningarna både via det internationella PCT-systemet och nationellt i vissa länder. Bland annat innebar detta att vi har administrerat världens första PCT-filing i Kuwait.

Serien av patentansökningar i 35 länder ställde stora krav på vår administration. Detta då tidspressen var hård, flera av länderna har komplexa legala formaliakrav och det krävdes samverkan mellan en stor mängd aktörer; översättare, myndigheter, lokala ombud och advokater samt ambassader.

Vår patentkonsult Claes Westerlund är teknologie doktor med inriktning på förbränningsmotorteknik. Han har också arbetat som utvecklingsingenjör på Scania där han utvecklade optimerade styrsystem för tunga dieselmotorer. Claes kan därför med sin mycket djupa tekniska kompetens bistå med väldigt relevant kompetens för kunder inom motorteknik.

Vår paralegal Lisa Rohan har mångårig erfarenhet av komplexa nationella inlämningar samt koordination mellan lokala ombud, uppfinnare, och nationella myndigheter.

Enorm potential i Gnostics globala patentportfölj

Eftersom motorn kan ersätta alla typer av dieselmotorer i alla typer av fordon och maskiner, är potentialen för denna innovation väldigt stor. Genom vårt arbete kommer Gnostic inom kort att ha en patentfamilj med skydd i 35 länder avseende kärnan i deras innovation.

Vi arbetar fortsatt med Gnostic och är nu i processen av att förbereda ytterligare ansökningar för andra delar av deras banbrytande motor. Tekniken är tänkt att licensieras ut och såväl utformning av patentansökningar som val av länder optimeras för detta syfte.

Förundersökning är viktigt innan lansering av varumärken – särskilt inom läkemedel

Innan du lanserar ett varumärke är det viktigt att undersöka möjligheterna att använda namnet utan att begå intrång och att kunna registrera det som varumärke. Detta är särskilt viktigt för läkemedel då dessa varumärken måste godkännas både av den lokala myndigheten för varumärken (t ex PRV) och den lokala myndigheten för läkemedel (t ex Läkemedelsverket).

I detta case assisterade vi ett internationellt läkemedelsföretag med förundersökningar och analyser i Norden för 11 potentiella varumärken.

11 potentiella varumärken på fyra nordiska marknader

Vi genomförde förundersökningar kring registrerbarhet i Sverige, Norge, Danmark och Finland för 11 potentiella varumärken i ett antal fördefinierade varumärkesklasser. Arbetet inkluderade sökningar i register för både varumärken och företagsnamn samt bland läkemedelsvarumärken i bruk. Resultatet från sökningarna bestod av registrerade varumärken och företagsnamn med varierande grad av likhet till de 11 potentiella varumärkena.  

Vår rapport innehöll sökresultat, analyser och rekommendationer

Därefter analyserade våra varumärkesjurister sökresultaten och gjorde juridiska bedömningar kring risken för intrång i existerande varumärken och bedömningar av registrerbarhet hos varumärkesmyndigheterna. Våra Life Science-experter gjorde även bedömningar kring registrerbarhet hos läkemedelsmyndigheterna.

Sökresultatet och analyserna levererades till kunden i en skriftlig rapport som innehöll våra bedömningar och en komplett lista av sökresultat.

Kunden kunde fatta ett välgrundat beslut utifrån vår rapport

I vår rapport avrådde vi från att använda ett av de potentiella varumärkena i en klass i samtliga fyra länder. Detta på grund av existerande varumärkesregistreringar som bedömdes förväxlingsbara. Förutom det hittade vi väldigt lite hinder och våra bedömningar av möjligheten att använda och registrera varumärkena var därför goda. Kunden kunde utifrån vår rapport därefter fatta ett välgrundat beslut kring de potentiella varumärkena i Norden.

Vår avdelning för sökningar och bevakning har stor erfarenhet och expertis av att genomföra och rapportera denna typ av sökningar.

Airinum är en svensk startup som tillverkar och säljer andningsmasker

Airinum är en svensk startup som gör det möjligt för människor över hela världen att andas ren luft genom att producera och sälja innovativa produkter i gränslandet mellan funktionalitet och design. Deras Urban Air Mask är en modeaccessoar baserad på den senaste tekniken för att filtrera förorenad luft.

Airinum har en global marknad från första dagen, med fokus på Asien

Andningsmasken är designad, utvecklad och testad i Sverige, men företagets viktigaste marknader är asiatiska städer som har problem med förorenad luft. Därför är Kina, Hongkong, Taiwan, Sydkorea och Japan några av Airinums viktigaste marknader.

Att vara en startup med en global marknad skapar ett utmanande affärsproblem – deras behov av global immaterialrätt är stort, men deras tillgång till kapital är begränsat. Det är något som vi har tagit särskild hänsyn till i vårt strategiska arbete.

Vi assisterade Airinum med en global immaterialrättsstrategi och löpande rådgivning

Vårt arbete inleddes med en strategisk workshop tillsammans med Airinum. Under workshopen diskuterade vi affärsrelaterade frågor som affärsplan och mål, prioriterade marknader, konkurrenter och marknadsföringsstrategi. Resultatet av dessa diskussioner applicerade vi sedan på ytterligare en diskussion om strategiskt användande av immaterialrätt.

Efter workshopen levererade vi en rapport till kunden som hjälper dem att prioritera sina investeringar i immaterialrätt i relation till det önskade framtida skyddsomfånget. Detta omfattade både geografiska prioriteringar och prioriteringar mellan olika former av immaterialrätt. Vår rapport innehöll också en aktivitetsplan för de kommande 12 månaderna.

I vårt löpande arbete med Airinum hanterar vi hela deras globala immaterialrättsportfölj och assisterar i en rad frågor såsom varumärkes- och designansökningar, frågor kopplade till enforcement och ytterligare strategisk rådgivning.

NCC

NCC AB är ett svenskt multinationellt bygg- och fastighetsföretag med verksamhet i Norden samt Tyskland och Baltikum.

Förtydliga sitt erbjudande genom ett separat namn

För att förtydliga sitt erbjudande kring bostadsutveckling ville NCC knoppa av NCC Housing från koncernen för att istället skapa ett separat företag och varumärke. Tillsammans med vårt systerföretag, namnskaparna Skriptor, fick vi uppdraget att ta fram och skydda ett varumärke med tillhörande domännamn att använda på åtta marknader. Arbetet inleddes i september 2015 och redan då visste vi att vi arbetade under tidspress – det nya namnet skulle vara fastslaget, registrerat och ha vunnit laga kraft till 1 april 2016.

Strategisk metod för namnskapande ledde till varumärken och domännamn

Skriptor inledde projektet med att skapa ett lämpligt namn. Genom en strukturerad och strategisk metod skapades 25 namnförslag som sedan blev 10. På de tio namnförslagen genomförde Skriptor språkliga analyser, och vi juridiska förundersökningar, på samtliga aktuella marknader. Genom att titta på både lingvistiska aspekter och juridiska aspekter (bland annat registrerbarhet), i kombination med tillgång till domännamn, blir namnförslagen starka ur både kommunikativt och juridiskt perspektiv.

Genom processen föll till slut valet på namnet Bonava – en kombination av ”bo” och ”nav”.

Därefter satte vi igång med registrering av både varumärken och domännamn. Eftersom vi hade gjort noggranna förundersökningar gick processen som planerat. Då detta var ett internationellt projekt resulterade vår lagda strategi i ett 40-tal domännamnsregistreringar och 13 varumärkesregistreringar i EU, Norge och Ryssland. Tack vara ett nära samarbete med kunden och snabbt agerande i projektets alla faser hann vi möta vår deadline.

Hela projektet sköttes under strikt sekretess och samtliga immateriella rättigheter söktes under ett annat bolagsnamn för att inte avslöja att NCC stod bakom satsningen. Samtidigt som pressrelease gick ut och projektet förkunnades, den 12 april 2016, överförde vi samtliga registrerade rättigheter till NCC.

Så här säger NCC själva om Bonava:

”Bonava blir nu en av de ledande bostadsutvecklarna i norra Europa. Bonava har sitt ursprung i NCC och har skapat hem och områden sedan 1930-talet. Idag har Bonava 1400 anställda med verksamhet i Sverige, Finland, Danmark, Norge, Tyskland, Sankt Petersburg, Estland och Lettland med en omsättning på 13 miljarder kronor”. Läs mer på www.bonava.se.

IP Due Diligence vid en företagsförsäljning

Ett stort investmentbolag var intresserad av att köpa ett svenskt verkstadsföretag, Roplan International AB, som var till försäljning av grundaren. Via advokatbyrån Hamilton fick vi uppdraget att göra en IP Due Diligence av Roplans patentportfölj.

Vi undersökte eventuella brister i patentportföljen

Roplans patentportfölj bestod vid tillfället av 27 patentfamiljer i Europa, USA, Kina, Japan och Korea. Vår uppgift var att göra en IP Due Diligence på uppdrag av den potentiella köparen, och att framförallt försöka hitta brister i patentportföljen som kunde användas som argument i förhandlingarna om försäljningspriset.

Vår kvalitativa undersökning användes i förhandlingarna om köpeskillingen

Vår IPDD följde vår egenutvecklade standardmetod för denna typ av undersökning – först tittade vi på formaliteter kopplade till portföljen, till exempel ägande av patenten, licensavtal och avtal med uppfinnarna. Efter det tittade vi på kvaliteten och substansen av patentportföljen, så som patentens relation till de faktiska produkterna, styrkan i patenten och patentkraven i förhållande till känd teknik.

Vi genomförde vår IP Due Diligence framgångsrikt och parterna kunde senare nå en överenskommelse med en köpeskilling om 300 miljoner kr.

Melodifestivalen är ett av de mest sedda TV-programmen

Sveriges Television AB, SVT, arrangerar sedan 1959 den omåttligt populära musiktävlingen Melodifestivalen. Melodifestivalen har kommit att bli en folkfest och är varje år ett av de mest sedda TV-programmen i Sverige. Rekordet sattes 2006 då finalen sågs av 4 242 000 tittare. Sedan år 2000 har varje år ca 85% av Sveriges befolkning mellan 3 och 99 år tittat på någon av Melodifestivalens deltävlingar eller finalen. Melodifestivalen är ett registrerat varumärke som SVT innehar för en stor mängd varor och tjänster, bland annat underhållning, information om underhållning och framförande av liveföreställningar.

Schlagerfestivalen och Schlager-SM konkurrerade med varumärket Melodifestivalen

Kanal 5 AB lämnade in varumärkesansökningar för Schlagerfestivalen och Schlager-SM som Patent- och registreringsverket, PRV, godkände. Varumärkesansökningarna var för samma varor och tjänster som SVTs varumärkesregistrering Melodifestivalen. Nu hade Kanal 5 två rättigheter som konkurrerade med SVTs folkkära varumärke Melodifestivalen.

Vi lyckades häva både de konkurrerande ansökningarna

De nya varumärkena kunde skapa förvirring för tittarna. På SVT:s uppdrag invände vi mot registreringarna Schlagerfestivalen och Schlager-SM, och krävde att de skulle upphävas. Vi lämnade in omfattande och strategiskt utvald argumentation och bevisning till SVTs fördel, som bland annat visade på TV-programmets utbredning och varumärkets kännedom. Detta bemöttes av Kanal 5 genom deras juridiska representanter.

Vi lyckades med vår argumentation och SVT gick framgångsrika ur tvisten.

PRV konstaterade i sina beslut att Melodifestivalen är ett inarbetat varumärke som är välkänt inom den s.k. omsättningskretsen (de potentiella kunderna). Vidare konstaterade PRV att Melodifestivalen därmed har ett förstärkt skydd kring tjänsterna underhållning, information om underhållning och framförande av liveföreställningar.

PRV konstaterade att Schlagerfestivalen är visuellt, fonetiskt och associationsmässigt likt Melodifestivalen, samtidigt som det avser identiska varor och tjänster. Därmed finns en risk för förväxling mellan märkena. PRV beslutade därför att upphäva Kanal 5s registrering för varumärket Schlagerfestivalen.

När det gäller Schlager-SM ansåg PRV däremot att märkena inte är förväxlingsbara. Men PRV underströk att Melodifestivalen är känt inom en betydande del av omsättningskretsen och att denna skulle göra en koppling mellan märkena, som är begreppsmässigt lika och har en stark koppling i form av underhållning. Därmed skulle Schlager-SM dra otillåten fördel av anseendet hos Melodifestivalen, som SVT byggt upp under många decennier. Användningen av Schlager-SM skulle också vara till skada för särskiljningsförmågan för Melodifestivalen. Mot den bakgrunden upphävde PRV även registreringen av Schlager-SM för underhållning, kulturverksamhet och artisttjänster.

SKF är en av Sverige största varumärkesinnehavare

SKF är ett multinationellt industriföretag som är mest känt för sina kullager. Företaget grundades i Göteborg 1907 och är nu verksamt i mer än 130 länder. SKF är en av Sveriges största varumärkesinnehavare med tusentals registrerade varumärken världen över.

En så stor varumärkesportfölj skapar kostnader

Att ha en varumärkesportfölj i den storleken som SKF har skapar en hel del kostnader för förnyelser och upprätthållande.

Vi genomförde portföljförädling för att spara kostnader utan att minska skyddsomfånget

Vi genomför proaktiv portföljförädling för SKF genom att bland annat titta på de varumärken som ska förnyas under de nästkommande åren. I den senaste förädlingsprocessen tittade vi på de varumärken som skulle förnyas under 2014 och 2015 – totalt 2 750 registreringar.

Vårt mål var att rationalisera portföljen och att göra den mer kostnadseffektiv för kunden. Men samtidigt bevara skyddsomfånget och portföljens värde. Den viktigaste åtgärden i processen var att jämföra nationella registreringar med internationella registreringar, för att kartlägga vilka nationella registreringar som skulle kunna förfalla och ersättas med designering av det motsvarande landet i en internationell registrering. Eftersom att SKF är en av Sveriges största varumärkesinnehavare är detta en stor uppgift, men också en uppgift som kan skapa stora kostnadsbesparingar för kunden.

Den senaste förädlingsprocessen ledde till en rad namnbyten, anteckningar om senioritet och nya designeringar. Samtidigt beslutades det att många nationella varumärken inte ska förnyas.

Med våra högkvalificerade och välutbildade assistenter, som arbetar med våra jurister i våra kundteam, kan vi utföra dessa typer av åtgärder för våra kunder på ett kostnadseffektivt sätt.

Saab Automobile Parts behövde byta namn

Saab Automobile Parts AB var det tidigare namnet på ett globalt reservdels- och logistikföretag. Företaget har varit verksamt i över 60 år och marknadsför, säljer och distribuerar Saab Original reservdelar i över 60 länder.

Reservdelsföretaget planerade att expandera såväl kundbas som produktsortiment till att omfatta reservdelar till andra bilmärken än Saab. Dessutom skulle företaget börja leverera logistik- och tekniktjänster. För att lyckas med detta valde de att byta namn till Orio AB.

Ett namnbyte ställer krav på tillgänglighet av domännamn

Vid ett namnbyte av ett företag är det mycket som måste bli rätt. Det nya namnet måste kunna användas på alla relevanta marknader, inklusive internet. Därför krävs det att man har domännamnen i åtanke redan tidigt i processen. .COM är en hårt konkurrensutsatt toppdomän där det ofta kan vara svårt att hitta lediga domännamn. Ibland, som i detta fall, är tillgången till domännamnen direkt avgörande och det är därför viktigt att tillgångarna säkras i rätt ordning och vid rätt tillfälle.

Vi skapade en strategi för domännamnen och hjälpte till med registrering, förhandling och överföring

Vid namnbyten gäller det att agera proaktivt. Gällande domännamnen gjorde vi undersökningar kring alla nya namnförslag för att fastställa deras gångbarhet på internet. Resultatet av undersökningarna återkopplade vi till kunden som sedan kunde fatta sitt beslut. När kunden sedan gjort sitt val av varumärke skapade vi en strategi för domänportföljen. Vi assisterade med registrering, förhandling och överföring av ett antal utvalda domännamn.

En del domännamn var lediga och kunde registreras direkt, andra var vi tvungna att förhandla oss till. .COM-domänen var den svåraste domänen att säkra, eftersom det är den mest populära toppdomänen och många domännamn redan är upptagna. Därför har en omfattande andrahandsmarknad växt fram. I detta fall var .COM redan upptagen men efter förhandlingar med innehavaren kunde vi överta domänen.

Det nya företaget Orio AB har nu ett antal strategiska domännamn i sin IP-portfölj som tillsammans skapar goda förutsättningar till en stark närvaro på internet. Vi hanterade även varumärkesfrågorna kopplade till namnbytet. Framgent utför vi domännamnsbevakning i över 220 toppdomäner efter nya domännamn som ligger nära de vi har registrerat för Orio:s räkning. Syftet är att upptäcka eventuella intrång i god tid för att kunna agera på dessa.

Patentarbete för en hemlig kund

Vår kund arbetar med stora infrastrukturprojekt i hela Sverige. 

Kunden fick ett varningsbrev kring patentintrång med hot om domstolsförfarande 

Kunden erhöll ett varningsbrev från en konkurrent som påstod att vår kund gjorde intrång i ett av deras befintliga patent. Varningsbrevet innehöll hänvisning till det aktuella patentet och en uppmaning till vår kund att omedelbart upphöra med det påstådda intrånget. Varningsbrevet som var utarbetat av en jurist på en välrenommerad patentbyrå innehöll även hot om domstolsförfarande och skadeståndsanspråk, men även ett ”erbjudande” om en överenskommelse, baserad på en stor ersättning från vår kund till patenthavaren.

Vi löste situationen med att ogiltigförklara hela motpartens patentfamilj 

Efter noggranna strategiska överväganden kom vi fram till att ifrågasätta det aktuella patentets giltighet. Istället för att ”köpa sig fri” eller bemöta varningsbrevet gjorde vi därför noggranna undersökningar av motpartens patent. Vårt mål var naturligtvis att hitta känd teknik vid tidpunkten för patentets beviljande, som vi kunde använda för att ogiltigförklara motpartens patent, och därmed också göra varningsbrevet verkningslöst.

Med vår kompetens att göra validitetsgranskningar in-house och vår förmåga att analysera resultatet av en sådan undersökning lyckades vi hitta relevant information som var känd innan motpartens patent beviljades. Detta innebär att motpartens patent hade godkänts på felaktiga grunder och därför saknade rättslig verkan. Patentet nådde helt enkelt inte upp till det nyhetskrav som ställs för att erhålla ensamrätt på en teknisk lösning, dvs ett patent.

Vi konfronterade motparten med vår analys, varpå motparten lade ner den aktuella patentfamiljen, dvs inte enbart det svenska patentet, liksom kravet om ersättning från vår kund. Vår kund kan obehindrat använda sin teknologi, utan att riskera skadeståndsanspråk från konkurrenten.

Nycomed är ett läkemedelsföretag verksamt i 70 länder

Nycomed är ett läkemedelsföretag som är grundat i Norge 1874 och idag ägs av den japanska läkemedelskoncernen Takeda Pharmaceutical. Företagets fokus finns inom terapeutiska områden som metabola sjukdomar, benskörhet, onkologi, hjärta/kärl, CNS-sjukdomar, inflammatoriska och immunologiska sjukdomar, lungsjukdomar och smärta. Idag är företaget verksamt i 70 länder och rankas som nummer 12 i världen inom försäljning av receptbelagda läkemedel.

Groth & Co har ett unikt samarbete med vårt namnskapande systerföretag Skriptor. Tillsammans kan vi skapa varumärken som är kommersiellt gångbara och slagkraftiga ur ett juridiskt perspektiv.  

Att lansera ett läkemedel är en stor investering och det är viktigt med varumärken

Att ta fram nya läkemedel tar normalt sett 10 till 12 år och är en resurskrävande process. Det är därför av största vikt att säkra Return On Invesment genom immaterialrätt, och på så sätt optimera den gjorda investeringen. I slutet av 2009 stod Nycomed redo att lansera en ny medicin mot benskörhet i form av en brustablett som löses upp i vatten. Skriptor och Groth & Co fick uppdraget att skapa en IP-tillgång i form av ett varumärke för en global marknad.  

Vi skapade ett varumärke redo att användas på 35 marknader

Genom en strukturerad och strategisk metod skapades 600 namnförslag. Dessa blev snabbt 125 som sedan blev 25 stycken. De 25 namnförslagen gick igenom noggranna analyser på 35 utvalda marknader. Namnen skulle fungera lingvistiskt på alla berörda språk, vara registrerbara i alla länder och kunna bli godkända hos läkemedelsmyndigheterna i både USA och Europa. Ur denna process föll valet på Steovess – ett varumärke starkt ur både kommunikativt och juridiskt perspektiv, redo att användas på 35 marknader.

Pfizer blev världens största läkemedelsföretag genom uppköp 

Det amerikanska läkemedelsföretaget Pfizer köpte dåvarande Pharmacia år 2002 och tog därmed över en omfattande och mycket värdefull IP-portfölj. Pfizer blev i och med uppköpet världens största läkemedelsföretag.

Pfizer behövde genomföra namnändring på 25.000 varumärken i 130 länder

I samband med köpet behövde Pfizer registrera sig som innehavare av de nyköpta IP-tillgångarna hos lokala varumärkesmyndigheter i 130 länder. Det innebar att 24 468 tillgångar skulle hanteras på en global marknad. Vi på Groth & Co fick uppdraget att koordinera och genomföra samtliga ändringar.

Vi koordinerade och kontrollerade hela uppdraget  

Genom vårt internationella nätverk av samarbetspartner skapade vi ett globalt team av lokala IP-byråer. Genom noggrann koordinering, egenutvecklade verktyg och centrala instruktioner från vår sida fick varje lokal byrå uppdraget att utföra ändringarna på sin marknad. Allt lokalt utfört arbete koordinerades och kontrollerades av oss innan det rapporterades till Pfizer. Projekt innefattade tusentals officiella dokument, och varje marknad har också sitt individuella regelverk som vi var tvungna att agera utifrån. Ett så här omfattande arbete görs för att säkerställa den globala kontrollen och värdet av tillgångarna. Genom vårt gemensamma arbete kunde Pfizer stärka och optimera sin totala IP-portfölj.

Osäkerhet om EU-designens skyddsomfång innan detta case

Sedan 2002 har man kunnat registrera en tillgång i form av designskydd som gäller i hela EU. Fram till 2010 hade ännu inget ärende överklagats hela vägen upp till den högsta instansen; EU-domstolens Tribunalen. Det innebar att det fortfarande fanns en viss osäkerhet kring designskyddets styrka och omfång. Speciellt då många av medlemsländera i EU ofta dömde olika i de case som tidigare hanterats. Det gällde fram till caset mellan spanska företaget Promer, företrätt av Groth & Co i Alicante, och PepsiCo tog upp av EU-domstolen mars 2011.  

Tvisten var mellan PepsiCo och Promer

Caset gällde Pogs eller Tazos. En typ av leksak formad som ett stort mynt gjord av plast, kartong eller aluminium med färgglada tryck på. Med dessa diskar tävlar man med varandra med målet att vinna den andres diskar. PepsiCo började distribuera diskar under namnet Tazos genom sitt dotterbolag FritoLay. Promer hade dock sedan tidigare en designregistrering för en liknande disk, och hade även vid tillfälle approcherat PepsiCo för att sälja konceptet till dem.  

Vi vann detta prejudicerande case för Promer’s räkning

Denna rättsprocess pågick från 2003 och har gått igenom OHIM:s invändningsavdelning, EU:s besvärskammare och avslutningsvis EU-domstolens Tribunalen. Genom argumentation och djup kännedom kring senaste rättspraxis inom EU gick Groth & Co’s kund Promer segrande ur förhandlingarna. EU-domstolen hävde PepsiCo:s registrering.